丰乐种业：质量建设促竞争力提升

汪瑞华

“在竞争日趋激烈的种子市场上，只有高质量的种子才可能有市场，才可能上规模，继而出效益，在市场竞争中取胜。”合肥丰乐种业股份有限公司董事长杨林表示。

不久前，丰乐种业刚刚被中国出入境检验检疫协会授予“中国质量诚信企业”称号，这是国家质检总局针对全国进出口企业开展的诚信建设活动。

作为“中国种业第一股”，丰乐种业一直把质量当成重心来抓。早在1999年，丰乐就在种业领域率先引入ISO9000国际质量管理体系；近年来，丰乐种业依托国家企业技术中心平台，上线ERP管控平台系统，实现种子质量全程可追溯。

回顾近些年来的发展，丰乐种业并非没有走过弯路，曾经因为种子包装袋标识的失误导致内装种子不符，造成种植户较大面积减产，给农户和公司都带来了损失。提及当年的教训，杨林记忆犹新：“质量把关不能存在侥幸心理，质量意识一刻都不能放松。”

为了筑好质量这道防护墙，丰乐种业从2015年着手进一步加强质量管理体系建设，全面导入卓越绩效管理模式，制定更为严格的质量标准和控制措施。其中，着重梳理了亲本质量和管理层级，在常规种和杂交种领域分别构建了四级种子质量管理体系，并严格限定各级种子的繁殖代数。同时，还建立了杂交玉米、杂交水稻品种真实性档案（亲本和杂交种），确保送交标准样与销售样一致。

“种子质量的主要指标体现在芽率和纯度上，丰乐种业的种子标准均以高出国家标准水平来衡量，企标高于国标，这样才能保证种子出库的合格率达到百分之百。”丰乐种业质量监测中心主任王兆贤告诉笔者。

采访中笔者了解到，为进一步完善种子质量档案建设，加强质量原始档案的记录和归档工作，丰乐种业对新收入库、加工、包装、退货、仓储、进出冷库的种子均进行质量检测，对原始档案进行整理、归档，并保留3年；同时，对收获和包装销售的种子样品在低温库保存3年，以便质量追溯。

“高质量的种子是保证高产稳产的重要生产资料。”全国劳动模范、丰乐种业总农艺师王浩波认为，一颗优质种子的诞生是一个系统性工程，是亲本种子繁殖、生产技术研究、农田制种、种子加工以及贯穿始终的质量监控等各环节完美执行的结果。

“质量一直是摆在首要位置，农作物种子质量直接牵扯到农民收益。”王浩波说，种业的发展不仅仅是品种的问题，种子质量是种业竞争更为的关键。他认为，培育出一个好品种，对于商业化育种来说，还有大量的工作集中在种子的生产过程中。

为此，丰乐种业建立了严密的生产技术环节控制体系，每一项过程都责任到人，并强化生产过程每个环节的规范化和标准化，保证每个程序有记录有检查。生产人员在制种过程中，苗期，花期、成熟期、收获前至少进行4次以上田间去杂及过程纯度检查。

据了解，2017年，除了生产过程中的自我检查和室内的技术监测外，丰乐种业质量监测中心还深入水稻、小麦、西瓜等制种田间，多次进行现场检查，大大减少了人为因素对种子质量的影响。

拥有市场就拥有驱动种业创新的巨大空间。杨林认为，企业只有贴近市场，才能够围绕产业发展的规律加强品种选育，如果技术创新能力跟上了市场需求，那么种业发展中遇到的问题就能迎刃而解。

种业创新是一项长期复杂的综合性系统工程。常年冲锋在科研第一线的王浩波深有感慨：“我们必须建立现代化研发体系，建立现代化、大规模、高通量、工厂化的研发流程，改变小作坊式研发的老套路。”

数据统计，丰乐种业的年研发投入占年销售额比重超过5%，已建立并完善了以市场为导向,以传统育种和生物育种相结合的商业化育种体系,杂交水稻、杂交玉米等主要农作物研发创新能力都达到了国内先进水平。

近年来，丰乐种业坚持市场化导向，重点培育低投入、高抗性、高经济效益的农作物品种，在全国建立了7个试验站和200多个测试点。2016年就有15个品种通过国家、省级审定，2017年有近200个新品种参加各级试验，优质品种将不断推向市场。

责任王伟