充分发挥“两体系”作用,做好国家重点研发计划“七大农作物育种”重点专项年度总结

着国家重点研发计划“七大农作物育种”专项一体化实施的不断推进,中国农村技术开发中心作为专业机构建立了权责清晰的主体责任体系和专家实施责任体系。在过去的一年中,由专项主任、项目主管、项目专员组成的主体责任体系和由总体专家组、项目咨询专家组、项目首席组成的专项实施责任体系配合密切,管理有效,对专项的顺利实施发挥了重要作用。
为全面总结专项年度进展和管理成效,谋划下年工作, 2017年12月19日农村中心实施一组在北京召开“七大农作物育种”重点专项总体专家组年度工作会议。中国工程院万建民院士、中国科学院李家洋院士、中国工程院傅廷栋院士、中国工程院盖钧镒院士、中国科学院陈晓亚院士、中国科学院谢华安院士、中国工程院赵振东院士等总体专家组成员、农村中心育种专项管理团队等20余人参加了会议。会议由项目主管农村中心葛毅强处长主持。

会上,专项主任农村中心黄圣彪副主任首先代表专业机构对各位专家对专项管理工作的支持和付出表示感谢,并就会议目的和意义作了全面介绍。黄圣彪主任提出要不断加强管理创新,在基本保证管理的规范性的基础上提高管理的有效性,在确保专项成果准确性的基础上提高成果的公认性,并提前谋划提出育种试验示范以及成果认定的有关规范。
专项专员魏珣博士从专项基本情况、专项管理模式和进展成效三个方面详细介绍了2017年项目管理方面的工作,并对2018年的项目管理计划进行了介绍。魏珣博士介绍了已立项项目的支持力度、参加人员的职称和学历、优势单位研究领域和地域、项目承担单位性质等方面的分析,指出育种专项是引领我国作物育种产业结构性供给侧改革的重要驱动力,已立项项目从经费体量、参加单位以及人员结构方面看,专项安排能够较好的回应产业和学界对于育种领域需求。魏珣博士还向会议会报了育种管理团队的一些典型做法和成效,包括充分发挥“两体系作用”,共同推进专项一体化实施;加强宣贯、引导,进一步落实法人单位主体责任;明确目标及责任分解,加强目标导向的专项实施推进;做好节点控制,加强动态管理和调整以及创立9+9+N的管理模式,提高专业化精细化水平等。
总体专家组组长万建民院士介绍了总体专家组和专项项目的年度工作进展和下一年的工作安排。万建民院士指出2017年度专项以七大农作物为对象,紧紧围绕优异种质资源鉴定与利用、主要农作物基因组学研究、育种技术与材料创新、重大品种选育、良种繁育与种子加工等重点内容开展联合攻关研究。2017年度,种质资源精准鉴定与创新利用取得重要进展,为新品种选育及基础研究提供了重要物质基础;精细定位和克隆了一批重要性状的有利基因,为农作物分子定向设计育种提供了重要基因资源与路径;农作物基因编辑与单倍体育种等关键育种技术取得明显突破,加速了农作物高效育种体系的构建与快速应用;一批优质高产多抗新品种脱颖而出,为保障国家粮食安全和促进农业绿色发展提供了强有力的科技支撑;各项任务圆满完成年度任务指标。随后,总体专家对专项年度执行报告进行了审议,并就专项项目中的苗头性成果和亮点进行了讨论。
此次会议是重点专项的两体系管理模式实施一年来的经验总结和交流,为专项项目的后续顺利实施和项目管理奠定了良好的基础。目前,专项管理主体责任体系和专家实施责任体系权责清晰,专业高效、作风务实的管理团队优化配置,已在统筹协调推进专项一体化组织实施、实现接得住、管得好中发挥出了“四梁八柱”的作用,有效提升了项目专业化管理水平和创新服务能力。




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