种业公司的现实困境
24日，虽然室外的喷泉湖面已经结冰，但在登海种业(002041)的培训中心，室内的绿植却散发着蓬勃的朝气。
“说到保障粮食安全，先要保障种业安全。现在需求在哪里，我们就朝着哪个方向努力。只有保障了种业安全，才能让农民增产增收，也才能给公司带来良好的经济效益。”登海种业相关负责人接受记者采访时表示。
当日闭幕的中央农村工作会议进一步明确粮食安全的工作重点—确保谷物基本自给、口粮绝对安全。“中国人的饭碗任何时候都要牢牢端在自己手上，我们的饭碗应该主要装中国粮……”
作为国家粮食安全的根基，种业安全备受关注。湖南近日出现的美国黄金玉米种导致200多亩玉米颗粒无收的事件，更加凸显了种业安全的重要性。
科研投入与收益“倒挂”
“山东是玉米生产大省，种植玉米的面积达5000多万亩。从品种看，以国产种子为主，外国的品种比例很低。”山东省农业科学研究院玉米研究所所长汪黎明告诉记者。
即便如此，省内种子企业的发展也非一帆风顺，创新和团队维护成为它们面临的普遍性难题。
金海种业总经理李晓林对此颇有感慨：“国内的专家更像个体户，以一个专家为核心，带着项目组干，所有人都在实验这一个人的科研能否成功。而国外已经形成了纵向控制、横向分工的研发生产线，将这个过程更加细化，弱化了个人因素的影响。”
登海种业的相关负责人也表示，由于知识产权保护标准过低，新品种难以得到应有的保护。“我们创新，人家改良，我们花多年精力、财力培育出来的成果，人家稍加改动就成了自己的新品种。这造成了科研投入成本日益加大，维持水平较高的创新团队难度较大。”
业内人士普遍认为，育种研究周期一般在8年至10年，科研人员生活清苦，如何解决创新团队的待遇问题关系到该行业的发展前景。“真正研发出来的品种带来更多地是社会效益，而不是对某个企业或者单位收入的增加。比如我们研究的‘鲁单931号’，研发投入700万元，目前累计推广面积超过1亿亩，每亩增收100元，就能带来了100多亿元的社会效益，而研究所获得的品种权转让费却相对有限。”汪黎明说。
“现在不仅仅是待遇问题，更多地是对这个行业的热爱程度。上世纪70年代，每亩地能栽种玉米2000株，如今每亩地能植5000株，这是我们40年来一直研究得来的成果。现在，我们的团队在海南育种，春节都不能回家看看。没有几十年如一日的坚守，不愿面朝黄土背朝天，很难在这一行干出业绩。”上述登海种业负责人说。
受制发展阶段
我国农业正处于向现代农业转型的阶段，也是造成种业难题的原因之一。
“现代农业首先是种业要发展，目前我国的发展阶段落后，育种速度、管理水平以及如何保持团队工作的积极性等问题都需要思考。”汪黎明说。
“目前，国外已发展到种业企业形成寡头竞争的格局，研究方向有了明显的差异，彼此可以交流、互补。我国则处于种业规模小、企业数量多的完全竞争阶段，各家企业的科技水平参差不齐，难以建立顺畅的行业内交流机制。”李晓林说，由于我国种业发展阶段尚与美国等发达国家存在一定差距，企业掌握的种质资源更是关系到自身的生死存亡，各家的交流目前仅限于考察、参观，就连生产经营方面都较少涉及，遑论技术。
从体量上来看，国内外种子企业差距悬殊。
记者查阅美国孟山都公司的财报发现，其近3年净销售收入分别为118.21亿美元、135.04亿美元和148.61亿美元，净利润分别为16.07亿美元、20.45亿美元、24.82亿美元。
国内荃银高科 (300087)、神农大丰(300189)、万向德农(600371)、登海种业、隆平高科(000998)、丰乐种业(000713)、敦煌种业(600354)、大北农(002385)等9家种业上市公司近3 年营业收入总和分别为152.46亿元、188.32亿元和151.50亿元(截至2013年三季报)，净利润分别为15.33亿元、16.31亿元和5.2亿元 (截至2013年三季报)。
现在，跨国企业选育品种成功后，只要经过中国政府部门审定，就可以成立合资公司，由中方合资控股的公司进行种子的生产和销售，逐步增强了对中国市场的影响力。如此境况下，中国种企如何面对竞争?
“玉米种子的国际竞争目前非常激烈。种业安全是一项基础性、战略性工程，也是科技创新工程。未来应该给予企业税收上的优惠，提高民族企业的竞争力;对科技人才加强培养，实现创新技术的不可替代性。”山东农业大学农学院院长张春庆说。 （宁佳彦）（责任张红梅）
