务虚更要务实 改革永远在路上——公司召开丰乐种业工作务虚会

11月7日，杨林董事长主持召开丰乐种业工作务虚会。公司领导班子成员，各部门、子（分）公司负责人等管理人员参加会议。会议分析研判公司面临的形势，围绕企业未来发展进行了深入的研讨交流。

“讲真话、讲实话”，杨林董事长在会议之初就提出要求，指出要以“头脑风暴”的形式召开此会。会议持续了一天，共20余人发言，历经8个小时的讨论。与会人员紧扣公司当前实际，认真分析产业新形势，围绕产业布局方向、体制机制建设、营销和服务模式创新、员工激励和团队建设等重点，对于存在的问题进行归纳总结，提出具体的解决对策；对于面临的机遇大胆构想，提出新的工作思路。在一些前沿问题和共性问题上，与会人员也达成一定共识。大家畅所欲言，敢于打破情面，就事论事，既查摆情况又做分析，既谈措施又提建议，准备充分，思考积极，交流深入，措施可行，体现了想干事、干实事的能力与激情。领导班子成员分别结合分管工作提出了工作思路和建议。

研讨中，杨林对每一位同志的发言均指出关键点来探讨，并提出指导性意见和相关工作要求：

他指出，在当前时代变革、行业调整、企业转型的关键时期，创新是第一动力，改革永远在路上。首先要树立发展靠自己，思路要开阔的意识，必须打破桎梏，拿出超常规的思路和手段，才能在市场大潮的冲击中立足。其次做任何产业都要有互联网思维，采取更加积极开放的态度，整合社会优质资源，构建市场、用户、产品紧密相连的价值链。

他强调，管理人员首先要主动担当，破除藩篱，勇于创新，公司将在机制、政策和资源上全力支持。同时，带好队伍是重中之重，尤其是对领军人才的培养。对优秀人才要大胆激励，帮助普通员工实现成长，要有大格局、大胸怀，敢管理、善凝聚。

针对产业发展，他要求，首先要明确未来发展方向。各产业要放眼长远，做好战略定位，找准发力点和增长点。其次在具体工作上要防范风险，抓好落实。具体项目要认真调研、充分论证、合理选择、试点示范，复制成功案例，创造裂变式发展。确定的任务要解决好谁来做、何时做、怎么做、做到何种程度的问题，责任明确，注重实效。

杨林强调，各产业发展中遇到的困难都是公司共同的困难，公司的全部资源为大家所有为大家所用，公司实施容错纠错机制，要依靠集体的力量，及时发现问题、解决问题，为企业发展扫清障碍，推动突破。各单位要对会上提出的工作认真思考研究，可行的逐一落实，暂时不可行的公司将作进一步研究。