人工智能、大数据时代，可穿戴能否借势重生？

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曾几何时，可穿戴设备亦风起云涌，毫不夸张地说，2015年的可穿戴设备热度不亚于如今的人工智能。

当年，美国智能手环制造商Fitbit在纽约证券交易所挂牌上市，股价开盘暴涨52%。同年，苹果发布一代Apple Watch，小米、华为紧随其后纷纷推出智能手环，诚然，2015年是智能可穿戴设备的巅峰。

但是好景不长，2015年底，随着资本寒冬的侵袭，以及Apple Watch因为续航、体验差等问题远未达到消费者对苹果产品的高预期，可穿戴设备遭受业界诟病。

随后，可穿戴设备迎来死亡大潮，2015年底，可穿戴设备巨头Jawbone宣布裁员15%，且关闭了位于美国纽约的办公室。2016年12月，曾经是智能手表先驱型企业的美国Pebble公司走到了尽头，其软件业务被卖给了Fitbit公司。

IDC公布的报告称，2016年第一季度，智能手环尚占据智能可穿戴设备中的一半市场份额，然而到了第二季度，智能手环的品类已经没有具体的统计数字了。IDC甚至给出了预测称，2020年，智能手环在可穿戴市场中的份额将下降至28.5%。

可穿戴设备曾经一度被认为将代替智能手机，而如今却遭遇寒冬，本质上是因为产品粘性不强。智能手机之所以能够成为人们不敢离手的终端设备，是因为其功能强大，从不同维度满足用户需求，包括通话、视频、叫外卖、玩游戏、社交等等。

相比之下，如今的智能可穿戴设备功能较为单一，仅能为用户监测心率、跑步计时、计程等简单功能。虽然Apple Watch也可以发短信，发邮件、接电话，但在苹果手表很小的屏幕上操作非常不方便，而且iPhone也具备这些功能，Apple Watch的使用场景很受局限，其续航更是一直以来的难以解决的痛点。

如今这个时间点，是大数据、云计算、人工智能、AR技术驱动变革的时代，在此背景下，智能可穿戴的未来又将如何?

作为一个Fibit智能手环的用户和一位媒体工作者，我认为可穿戴不会死，在新技术的冲击下，或许能够获得重生。

首先，从过去几年智能可穿戴设备的核心用户来看，主要是一些热爱运动和追求新奇的人，未来几年，这一趋势还会持续。随着消费升级趋势的到来，国人对健康重视程度在不断上升，而智能手环与运动场景非常吻合。

其次，如可穿戴设备之父彭特兰在接受腾讯《巅峰问答》时候所讲，可穿戴的设备在老年、儿童等特殊群体的应用也存在刚需。

穿戴设备之父彭特兰在接受腾讯《巅峰问答》采访

笔者曾遇到一个真实的案例，一位80多岁的老人早上出门买菜走丢，他家人找了一天仍未找到，那时候儿女非常焦心，甚至到派出所报案请求找寻。据了解，在那之前，老人不久前也走失过一次。试想，如果在老人手上戴上手环，不就可以实时定位，及时帮助找到老人了么。

如果站在大环境下，从更高的视角来看可穿戴设备，其必然是未来万物物联世界的部分。从目前的技术趋势来看，几年或者10几年之后，智能手机很可能不再是一家独大的智能终端，智能汽车、智能家居以及智能可穿戴将会互联互通，终端正在从单一屏幕到多屏幕的演变。

而这背后，数据的价值正在凸显，任何一家企业做人工智能，都离不开大数据，而可穿戴是能够获取用户有价值数据的重要渠道，如今，人工智能逐渐进入下半场，正在从过去拼算法、计算力进入到拼数据的阶段，未来可穿戴设备这一块市场很可能会回温。

再来聊聊可穿戴设备产品的迭代。笔者曾经采访过小米王川，他和雷军的思路很像，也是一位产品经理型BOSS，其理念是：产品一定要解决用户需求。我个人非常赞同，不以用户需求开发的产品很难获得市场认可。回顾市场上的可穿戴设备，大多活在手机的“阴影”下，其功能很难超脱手机，比如短信、电话、计时等。

所以，笔者认为，可穿戴设备的设计要基于本身的便携性的特点，做更多手机不可替代的技术创新。比如AR技术，试想一下，如果只能手环可以在你眼前投影出一个屏幕，可以利于你完成一些工作，尤其在地铁、外出旅游等场景非常实用。

再如，如果可穿戴设备能与地铁、公交系统打通，用户完全不用带公交卡，或者支持扫码支付，也解决了用户需求。

还有一个很重要的问题就是电池，当功能强大之后，设备功率随之增加，电池续航能力能否跟上也是决定其成败的关键。

总之，可穿戴产品开发的初衷要围绕解决用户需求，同时新技术的引进，与手机形成功能差异化也要综合考虑。