中粮混改激发员工动力,上半年收入效益超历史最高值

作者：祝嫣然 来源：第一财经日报

“用员工的话说，过去早九晚五，现在早五晚九；以前革命年代是拎着脑袋上战场，现在是拎着家当上市场，拼的劲头很足。”

中粮集团有限公司（下称“中粮集团”）党组书记、董事长赵双连告诉第一财经记者，作为首批国有资本投资公司改革试点央企，中粮集团通过顶层设计和机制创新来破解矛盾、推动转型，极大地激发了企业发展动力、内生活力和综合实力。

中粮集团改革的总体路径是聚焦事关国家粮食食品安全的农粮食品领域，推动产业集聚和转型升级，优化国有资本布局结构，让企业真正成为市场竞争主体，保证国有资产保值增值。

中粮集团党组副书记、总裁于旭波表示，到2018年，中粮下属18家专业化公司全部进行混合所有制改革，解决体制问题，实现上市发展。今年年内推进中粮饲料、中粮酒业、中国茶叶3家专业化公司混改。

2016年7月，中粮集团正式发布《国有资本投资公司改革总体方案》。经过一年来的探索完善，中粮集团保持良好发展势头。

2016年，在全球大宗农产品价格低迷的背景下，中粮集团主业利润同比逆势增长79%。2017年上半年，实现营业收入2161亿元，利润超过60亿元，盈利同比增长120%，收入效益实现超同期、超历史最高值、超预算，也远超社会预期。

“中粮在推进国有资本投资公司改革中，要破解困扰中粮的业务混杂等问题，必须更加突出专业化发展、专业化竞争、专业化运营，由此展开了以提升专业化水平为导向的新一轮大规模、深层次、全方位资产重组和结构调整。”赵双连说。

中粮集团立足核心主业，对粮油棉糖等核心业务发展思路进行了优化，确定量利兼顾、适度放量的经营策略，并出台了一系列可持续发展计划。

着眼专业化经营、产业化发展方向，中粮将分散于原来四大板块的不同资本、业务和管理职能重新进行定位整合，仅是2016年就实施了36项重大资产整合，2017年正在推进18个重点项目。在此基础上，正式组建中粮国际、中粮贸易等新的18家专业化公司平台。

于旭波告诉第一财经记者，中粮专业化重组一年多来，18个专业化公司成为人财物、产购销独立成本核算的主体，经营团队有了全面成本管理、全面市场经营的责任，成为完整的市场经营主体，资本资产结构明显优化，资源配置效率明显优化，企业成本和效益得到了明显改善。

截至目前，中粮集团已有14家专业化公司实现股权多元化，计划2018年底之前实现18家专业化公司全部混改。

员工持股也是中粮集团推动二级企业混改的方式之一。从2015年至今，中粮集团在中粮包装、中粮工科、中国茶叶、中粮酒业等专业化公司实施员工持股计划，通过增资扩股等方式，向管理人员和核心骨干授予一定比例的股权，把员工利益和企业发展结合起来，打造命运共同体。

于旭波告诉第一财经记者，员工持股后，他们看到了与过去不一样的责任心和竞争力，全员关心发展，多年来机构臃肿、效率低下的问题得到了解决。