咸阳农机管理中心以督查考核激发农机发展新活力

今年以来，陕西省咸阳市农机管理中心以开展全市行政效能提升年活动为契机，以督查考核为抓手，创新工作思路，对标农机追赶超越目标，充分运用三项工作机制，激发全市农机系统干部干事创业热情，使农机工作迸发出了新的活力。

一是以机关干部职工日常考核为切入点，考出干部职工工作新气象。结合三项机制落实，制定中心机关干部职工积分制日常考核管理办法，从上班到岗签到、工作任务完成、参加集体活动、遵守请销假制度等10个方面，每月办公室、科室、分管领导和主要领导结合中心监察室不定期明察暗访通报，对干部职工进行打分，并把每月得分作为年终评选各类先进和提拔干部的重要依据，打破了排资论辈，多干少干一个样的僵局，克服了干部职工慵懒散思想，让想干事、能干事、愿干事的同志看到了希望，充分激发出了中心干部职工的工作热情和积极性，全身心的投入到各项工作中。

二是以科室承担的年度工作任务考核为突破点，考出科室工作新动力。针对科室工作职责和承担的年度工作任务，每周一进行科室上周工作完成情况和本周工作安排讲评。召开中心干部职工大会，对科室半年工作目标任务完成情况进行考核，六个科室以PPT的形式汇报了重点工作完成情况、存在问题以及下半年工作打算，分管领导和主要领导进行点评，全体干部职工现场实名打分，排出名次，最末位次两个科室负责人在中心周一例会上进行检讨。使科室工作出现了你追我赶，生怕落后的喜人局面，工作动力空前高涨。

三是以县级农机部门主要农机项目完成情况考核为出发点，考出农机发展新活力。对标年初中心与县级农机部门签订的年度工作目标责任书和全市农机追赶超越目标，中心分四个考核组，由中心领导带队，深入到全市12个县级农机部门，对上半年工作任务完成进行考核，对超额完成任务的进行加分，对未完成任务的进行减分，并将考核结果作为下年度农机项目安排和推荐评奖先进的首要依据。从考核结果来看，县级农机部门上半年工作任务完成较好，工作扎实，亮点多。全市8家农机专业合作社跻身全国农机示范社行列，5个县被评为平安农机创建示范县，引进了3台套粮食烘干设备，实施全国农业机械化示范区工作受到了农业部农机化司领导的充分肯定。中心还结合追赶超越目标，制定出了全国农业机械化示范区4年提升计划，正在积极争取全国农机应急救援中心项目落户咸阳，使全市农机事业发展再增新活力，再上新台阶。