砥砺奋进的五年：创新助力中国石油稳健发展

《 人民日报 》（ 2017年08月13日 01 版）

本报北京8月12日电 （记者冉永平）近两三年来，国际油价从每桶100多美元最低狂跌至20多美元，并长期在低位徘徊。面对低油价压力，中国石油天然气集团公司全面实施创新战略，并通过科技、机制和管理等三大创新，实现了公司在困难条件下的稳健发展。近两年，在投资规模平均压减30%、结算油价下降35%的情况下，中石油累计实现营业收入3.87万亿元、利润1314亿元，上缴税费6506亿元，业绩完成情况在100多家央企中保持领先优势。

在中石油的三大创新中，科技创新是龙头。中国石油一直是国内石油技术的“实力派”，在大型油气田开发、煤层气开发、陆上深层、海洋深水、非常规油气勘探开发等方面拥有诸多核心技术。“十二五”期间，公司科技投入达到1400亿元，获得国家级科技奖励30项，获得授权专利17000多件，在中央企业中名列前茅，高于国际石油公司平均水平。如今，科技创新正结出累累硕果，如三元复合驱油技术创新大幅度提高了原油采收率，实现增油1400多万吨；超低渗透油气藏开发、高性能压裂液等核心技术创新，为长庆油田5000万吨高产稳产奠定了基础，而且成本降幅达到30%。

机制创新增活力。中石油大胆引进民营资本，变革营销模式，并通过“互联网+”战略，实现从传统的能源公司向创新型企业的转型。去年，中石油牵手阿里巴巴，双方在互联网支付、电子加油卡、互联网金融、会员共享、积分互换、联合营销等领域开展了多项合作。中石油还专门成立互联网科技公司，改造旗下成品油销售终端商业模式，将传统加油站打造成一站式“人·车·生活”生态圈，形成跨界联盟合作平台。这一系列体制机制的创新和改革，大大增强了企业的发展活力和后劲。

管理创新强基础。中石油在公司治理结构和管控模式上不断创新，努力优化。中石油坚持用信息技术推动管理创新，构建了覆盖全集团“横向集成、纵向贯通”的数字神经系统，初步实现了生产经营管理网络化、国内国外业务一体化、线下线上服务联动化，信息化应用水平在中央企业和国际石油公司中保持领先优势。“党建+”管理模式通过完善党建工作机制、明确党建工作责任、强化党建工作考核评价等措施，把党建与生产经营管理有机结合，把党的领导融入公司治理的各个环节，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用，取得良好的效果。

中国石油天然气集团公司认为，创新发展需要持续发力、久久为功。下一步，中石油将在企业内部出台鼓励创新创业的指导意见，通过开展群众性创新创造活动，搭建创新孵化平台，营造“人人崇尚创新、人人希望创新、人人皆可创新”的良好氛围，使创新成为企业的价值取向，成为企业精神的重要内涵。