公司召开营销管理系统项目启动会

7月12日上午，公司营销管理系统项目启动会在5号会议室召开。董事长杨林、总会计师孙余江、副总经理李卫东出席会议，常务副总经理罗松彪主持会议，各专业公司负责人、营销工作负责人、财务经理及公司计划财务部、企业管理部负责人等相关人员参加了会议。

项目经理首先对项目概况进行了介绍，明确了项目建设范围、项目里程碑计划、项目组织及职责分工等。项目建设包括销售订单管理、经销商管理、预收款项管理、统计报表分析等功能模块，计划于12月上线运行使用。项目旨在推动管理过程标准化，提升工作效率，促进信息资源共享，不断提高营销管理和经营决策水平。

杨林董事长强调，为了不断提升公司管理水平，信息化工作在卓越绩效管理制度的基础上，整体规划，分步实施，按照计划有序推进，目前已完成了OA协同管理系统的实施工作，下半年将重点建设营销管理和生产管理项目。信息化项目实施是管理提升中“写我所做”的过程，是管理制度流程提炼、固化和优化的过程，各单位要高度重视，全力参与，在实施过程中找问题，出办法，利用信息化保障管理制度的落地执行，不断提高工作效率，做我所写，持续改进。

会议要求各单位负责人要牵头项目调研设计以及推广的相关工作，相关人员要严格按照项目要求落实信息化实施工作，保障项目进度和质量。

下一步，项目组将按计划组织各单位进行项目需求研讨、功能设计开发等工作。