老总访谈：结构调整根本上是品种专用特用

本报记者王澎

在国家大力推进农业供给侧结构性改革的当下，民族种业正处于迎接新挑战把握新机遇的关键时期，民族种业的调整对我国的农业影响巨大。近日，记者就种业如何应对新时期作出新调整等问题采访了九圣禾种业股份有限公司总裁胡保民。

问：面对当前我国农业供给侧结构性改革下的新形势，您认为种业要做出哪些调整？

胡保民：我认为农业供给侧结构性改革以及种植业结构调整的根源还是在种子。笼统讲结构调整，大家都在提优质，但是在我看来，简单的用优质会引起误导。根本上还是解决专用和特用问题，要符市场需求。

为什么现在很多农产品生产出来就过剩？实际上是因为农产品没有对应市场需求。就农产品加工而言，不同加工目的对农产品有着不同的要求，所以我们应该更多地谈专用和特用，在专用和特用的基础上，再强调优质。

问：面对这种情况公司做了哪些布局？胡保民：多年来，九圣禾坚持只生产经营具有自主知识产权或者独家经营权的产品，我们对产品的选择都是根据市场需求而来的。

目前，公司从产品结构发展出发，将种植业和上下游产业链联结起来，打造一个综合服务平台，为种植者提供种植服务、农技服务、植保服务、农机服务、金融服务和市场信息服务。把这六大要素串联起来，通过这个平台让各个环节都实现增值。正因为我们有了这样一个平台，现在我们从品种的选育到推广，以及与农业下游加工业的对接，都依靠这个平台，可以有效参考市场需求，并将他们紧密地结合起来。

问：未来，九圣禾的发展目标是什么？胡保民：育繁推一体化是很多种业企业发展的目标，要实现这一目标需要企业有相当大的实力和规模，并且有持续的盈利能力。

但是，同很多民族种企一样，九圣禾正处在发展时期，规模并不很大，持续盈利的能力有限。如果企业每年都拿出几百万甚至上千万元去搞科研，仅靠自身的投入、封闭的运营难度很大。所以，目标结合现状，九圣禾在育繁推一体化背景下，独立打造平台化、开放式、合作化的“育、繁、推”三大体系，并利用市场机制推动三大体系协调发展。

问：如何理解九圣禾提出的开放式平台概念？

胡保民：九圣禾将传统的“育、繁、推”打造三个开放的平台。第一个是开放式的研发平台来说，我们提出来的概念叫“平台化、国际化、商业化”的大研发平台，公司建立研发平台，通过建立合理的产权和利益分配的机制，把全国甚至是国际上优秀的专家吸引到我们平台上，共同开发、联合选育、合作创新、产权共享、资源共享。就产权经营而言，要直接实现成果的转化，通过市场机制对产权转化的盈利进行公平合理的分配。通过这种方式，可以大大提高公司的产品研发创新能力，这种合作机制下，研发者获得自主知识产权后，可以独享也可以与九圣禾共享，但要通过这个平台进行产权经营实现成果转化。如此一来，产品更新有了持久力，这也是九圣禾近几年能够快速发展的重要原因。

第二个是开放式的营销平台，我们提出来叫“区域化、个性化、服务化”的大营销平台；就是利用九圣禾的品牌、实力，以及大研发推出的产品，去整合各个区域的优秀营销公司，在区域市场发挥其市场营销优势。九圣禾主要提供的是标准和技术服务。这样将适合不同区域的品种在各个区域能实现其市场价值和社会价值。

第三个是开放的生产平台，我们提出来叫“规模化、机械化、精品化”的大生产平台；利用九圣禾在新疆区域流转的20万亩生产基地，配套国际先进的种子生产、加工流水线，提供达到扩国公司标准的种子，实现为全国有需求的公司提供生产和技术服务。三个平台的关系是大研发拉动大营销、大营销驱动大生产，实现“育、繁、推”的一体化和社会化。

问：目前，九圣禾取得了哪些实质性的进展？

胡保民：公司经过十几年科企合作的发展，目前在北京成立了九圣禾研究（总）院，在新疆、河南和辽宁建立了三个研究分院，在全国拥有3个核心育种站，15个生态育种站和150多个商业化测试站点，与国内外科研机构建立了稳定的科技合作网络。九圣禾借助新疆种子生产基地的优势，以及公司大研发平台的优势，公司在新疆已经投资约2.4个亿了，打造了一个现代种业产业园，引进最先进的种子生产加工设备，建造了标准化、规范化、规模化的种子生产平台，在满足九圣禾自己的种子生产需求之外，还为国内多家种企提供标准化的种子生产服务。