垦丰种业集团管控信息化项目启动

        6月20日，在垦丰种业宾西产业园区召开了“北大荒垦丰种业股份有限公司集团管控信息化项目”启动大会，标志着垦丰种业集团管控信息化项目正式启动。项目实施方浪潮集团副总裁陈明忠，浪潮黑龙江省区总经理王守磊，产品总经理陈福才及实施团队核心成员出席了启动会。垦丰种业总经理刘显辉，副总经理王文远、祝和安、宋少田、范利、于才，总监刘辉、万国强、马明辉，任荣荣以及相关部门负责人和项目关键人员参加了启动会。会议由信息总监任荣荣主持。

        首先，双方项目经理分别从项目建设系统、蓝图设计、项目模块、项目目标以及项目实施组织架构、责任分工、项目整体实施计划等方面做了集团管控项目的介绍。

        浪潮集团副总裁陈明忠代表浪潮集团做了讲话，他表示将以做行业标杆模版的决心来实施垦丰项目。对垦丰的信任和支持表示感谢， 同时，对项目实施过程提出了五点意见，首先要明确需求目标，集中精力解决核心问题，贯彻集团管理思路，服务好各业务部门，共同将本次项目做好；保证实施过程中的人员投入，项目组结构合理，按照既定的目标，要保质保量的完成；希望双方加强沟通，密切配合、互相学习，垦丰思想先进、管理先进，浪潮愿意运用现代化手段协助垦丰向更高层面迈进；在项目交付过程中，要讨论清楚，达到理解一致，将需求与实现结合好；希望垦丰参与项目的同事，珍惜此次机会，梳理清楚流程，提升业务水平。并希望双方能够长期合作，预祝项目取得圆满成功。

        垦丰种业总经理刘显辉对浪潮团队表示热烈欢迎，并就集团管控体系建设做了重要讲话，他表示当前社会正处在数字经济时代，数字化转型已经成为很多企业应对挑战的主要战略，IDC认为，全球1000强的企业中67%，中国企业的50%都把数字化转型作为企业的战略核心。为了顺应时代的发展，垦丰种业也在这么做。此次集团管控项目建设，主要是聚焦人、财、物、客户、资金、数据企业管理六大核心要素，建立以价值创造为核心的，全方位的集团管控服务平台。主要包含2个管理体系、2个解决方案、3个子平台建设。他要求垦丰管理层及员工要引起重视，全力配合，直接参与项目调研的各部门，要吸取ERP的实施经验及教训，多思考，多提需求及意见，带着管理思想和高度思考方案。公司项目团队要保证上线时间节点和实施质量。同时，希望浪潮项目团队的实施顾问将经历过的最佳实践应用到垦丰的项目中来，浪潮领导能在项目人员和应用案例等资源上给予保证，本着战略合作的态度，将垦丰项目做成行业内、区域内乃至更大范围的标杆企业。

        据悉，本次集团管控项目涵盖10个模块，范围广、内容多。该项目的实施完成后将会对公司全业务、全流程、业务与财务一体化全程管控，快速实现流程和数据共享，实现事前计划、事中控制、事后分析的预算管理体系，加强资金安全，提升业务运营效率。建立企业经营的数据仓库，为今后的商业分析提供实时的数据，为高、中层管理者提供决策支持。