中粮集团以国有资本投资公司改革为“总抓手”推进全方

5月26日，中粮集团与中国船舶工业集团党组中心组交流研讨会在福临门大厦召开，双方就推进国有资本投资公司改革试点经验、做法进行了交流研讨。

同日，中粮集团旗下中国粮油和中国食品在港交所同时发布公告，中国粮油旗下全资子公司COFCO Fortune Holdings Limited以10.5亿元人民币价格收购中国食品旗下全资子公司中粮食品营销有限公司所持有的中粮福临门食品营销有限公司（简称“福临门营销公司”）100%股权权益。交易获准完成后，福临门营销公司将成为中国粮油下属全资子公司，中国食品将不再从事相关业务运营。

交易完成后，中国粮油可以将上游食用油压榨、精炼及生产业务与福临门营销公司的下游品牌分销业务全面整合，实现生产与下游分销业务的综合管理，优化经营效益。同时，通过将产业链条延伸至品牌产品，中国粮油可以更有效地洞察消费者对食用油产品的需求变化，优化资源配置，获取发展先机。福临门营销公司巨大的销售网络将有助于促进中国粮油开展内部渠道协同，大幅提升其网络分销能力，从而带动整个公司向农业和食品企业转型。

同时，中国食品可以通过此次交易更加专注于高毛利率和强品牌属性的酒品类和饮料业务，并可获取资金继续积极推进业务专业化发展，提升整体盈利能力。

中粮集团成为国有资本投资公司改革试点以来，坚决贯彻落实党中央、国资委党委的决策部署，秉持系统化、协同化、集成化的思维方法，以体制机制创新为总抓手，破解六大关键问题，改革取得阶段性进展：

一是解决功能定位问题，聚焦核心主业，明晰发展战略，履行“一个职责”，打造“三大平台”，发挥“四种作用”，助力农业供给侧结构性改革；

二是解决资本与资产关系问题，按照“小总部，大产业”的改革思路，坚持资本上移、资产下移，重塑总部职能、下放关键权力，实现资本经营与资产经营分离；

三是建立专业化运营商业模式，致力于资本管理扁平化、生产经营专业化，重组整合产业链条，剥离退出不良资产，打造“产供销、人财物、责权利一体”的专业化公司；

四是解决科学激励和刚性考核的问题，推进混合所有制改革、推行职业经理人制度、健全市场化激励约束机制，打造企业健康可持续发展的长效机制；

五是解决放权和监管的问题，坚持放权不放任，创新建立“审计直管、纪检专设、财务统一、董事专职”的大监管体系，确保“看得见、管得住、审得清”；

六是坚持党的领导、加强党的建设，决策前置，明确集团党组在公司法人治理结构中的法定地位，建章立制，确保党建工作紧跟形势任务变化创新发展，改进作风，以“严实廉”标准全面从严治企，探索加强海外企业党建工作，把党的领导全面延伸到境外企业。

中粮集团还推出了“四个注重”的改革举措：

1、注重顶层设计，解决战略定位、发展方向、体制机制等重大问题；

2、注重全面设计，确保经营管理领域全覆盖；

3、注重整体推进，确保改革举措相互衔接；

4、注重思想发动，确保集团上下理解改革，投身改革。

中粮集团的改革还体现出“四个坚持”。

1、坚持强化改革意识。在重要领域和关键环节拓宽改革思路，发扬敢闯敢试的精神，大胆推进各项改革试点工作。

2、坚持创新改革主题。紧紧抓住国有资本投资公司改革的牛鼻子，顺应三中全会“央企改革要从管人管事管资产向管资本转变”的要求。

3、坚持高定位改革目标。提出通过改革实现“一个职责”、“三大主体”、“四种作用”的目标，聚焦主业，打造成为国际大粮商。

4、坚持聚焦问题。结合自身发展需求，坚持问题导向，通过改革破解功能定位、资本与资产关系等难题。

专业化运营战略极大激发了企业活力与竞争力，有力促进了管理提升和经营指标改善。2016年，在全球大宗农产品价格低迷的背景下，中粮集团实现利润总额61.5亿元，超额完成50.5亿元的预算，同比增长了79%。2017年一季度，中粮集团实现营业收入1017亿元，同比增长7%；实现利润总额25.6亿元，同比增长1.2倍，盈利能力进一步提升，呈逐月加快态势；运行质量持续改善，提质增效成果显现。

中粮集团国有资本投资公司改革试点是贯彻落实十八届三中全会精神的重大举措，是推动中央企业改革发展的重要试验田。未来，中粮集团将继续努力实现布局国际化、治理结构现代化、团队专业化、薪酬考核市场化，把中粮真正打造成一家市场化、国际化的国有资本投资公司，为国有企业改革提供优秀实践，为保障国家粮食和食品安全战略做出新的更大贡献。