建立卓越绩效自评师队伍 推动管理持续改进

根据卓越绩效项目第四阶段企业自我评价的要求，3月9日-11日，公司组织30名内审员参加中国检验认证集团举办的卓越绩效自评师培训，培训内容涵盖质量管理演进、卓越经营理念、《卓越绩效评价准则》，以及企业卓越绩效自我评价具体组织实施的方法和步骤。

本次自评师培训，首先让参训人员深入理解《卓越绩效评价准则》的内涵以及在生产经营管理中的应用，其次着重讲授了企业卓越绩效管理自我评价的方法。培训的主要目的是打造一支素质过硬的自评师队伍，满足各流程运营管理自我评价、持续改进的要求，使卓越绩效管理模式从导入转向日常运行，并持续开展活动。本次学习培训测试合格的学员，将被颁发企业自评师证书。

公司卓越绩效模式导入项目自2月份开始进入自我评价阶段，项目组组织内审员收集公司2014至2016年在领导、战略、顾客与市场、过程管理、资源、测量分析改进六方面管理活动素材和结果的各项数据，对照《卓越绩效评价准则》整理编写自评报告。在本次自评工作素材收集、梳理中，各部门积极配合，通力协作，同时也发现了一些管理缺项和管理空白，下一步将反馈至各部门进行改进。公司计划在3月份完成自评报告的基础上，4月份组织企业自评师按照“方法-展开-学习-整合”四要素逐项评价企业过程管理；按照“水平-趋势-比较-整合”四要素评价生产经营活动结果。自评工作将采用《卓越绩效评价准则实施指南》中规定的千分制定量、定性分析法，自我判断公司管理的成熟度，评价公司各环节管理的优劣势，找出改进空间。各部门通过工作的持续改进，推动管理持续改善提升，逐步追求卓越，企业获得长足发展。