子承父业的粮二代 ——吴兴尹家圩粮油植保农机专业合作社孙建龙

题 记

粮食生产一直面临生产主体年龄老化、后继无人、技术水平低下等现实困境，吴兴区又是农业高产区之一，面对这一尴尬困境，作为新时代的年轻人，孙建龙毅然决定子承父业，挑起种粮大户的重任。在父亲的培育和带领下，孙建龙在读书时就选择农作物生产技术专业，18岁起变开始跟随父亲从事农机耕种。现在吴兴尹家圩粮油植保农机专业合作社粮油生产基地3350亩，带动周边农户522户，固定资产1200万元，有效带动了土地流转，村民致富及确保粮食安全。

孙建龙，1989年8月生于浙江湖州，2011年6月于浙江省农业广播电视学校毕业专业种植（农作物生产技术），2007年起与父亲孙梅金从事农机耕种，2009年成立湖州吴兴尹家圩粮油植保农机专业合作社。该合作社在八里店镇省级现代农业综合区内。经过数年的建设和发展，新建合作社经营场地（包括机库等）700平方米，吸收本村农民为合作社社员达200人。2010年，在尹家圩村粮食功能区建设中，以350斤米/亩的高价位，承担了本村1100亩的土地流转任务，开展粮食全程机械化生产，并为周边提供大量的农机作业服务，到目前已完成机耕、机插、机械统防统治等服务面积3万余亩。

尹家圩粮油植保农机专业合作社项目建设资金已达1200多万元，建立了庄稼医院，添置服务粮食生产全过程的各类农机具100余台，建设了4500多平方米的粮食生产服务平台，建成了育秧中心、烘干中心、稻米加工中心和农资庄稼医院等服务设施，实现了从育秧-机耕-机插-植保-收割-收购-加工-销售的一条龙服务，形成了比较完整的社会化服务体系，使整个粮食生产功能区的社会化服务能力得到显著提升。取得了较好的社会和经济效益。经过数年的刻苦钻研、勤奋耕耘，合作社成为全区有名的效益农业大户、致富能人。父亲孙梅金2011年12月被国务院评为全国优秀种粮售粮大户。2012年合作社被农业部授予“全国农机合作示范社”称号。在自己走上了勤劳致富之路之后，他心系村邻、帮困解难，同时带动本村100余户农户走上致富之路。

近年来,从**到地方制定了一系列惠农政策，合作社抢抓机遇,瞄准市场需求，广泛收集水稻良种信息，及时向其他种粮大户推荐和统一订购水稻良种，率先推广嘉禾218杂交稻等优质高产水稻良种，使水稻单产由原来的500公斤/亩，提高到650公斤/亩，最高单产达900公斤/亩。孙建龙在同行业中率先推广规模化，产业化种植，促进帮扶带动，当其他经营户因秧苗受损不足时，主动上门，无偿提供秧苗。推广科学化种植，全程采用机械化，依靠十多台联合机械，基本实现全程机械化操作。

2014年购置了全省首架植保无人直升机，用于喷洒农药，每季可节省人工费用1万元左右。在做好专业技术专研的基础上，积极拓展技术合作，联合浙江大学、省市农业专家，对粮食生产功能区进行统一规划管理，在水稻病虫害防治领域，通过技术攻关，每年节省防治费用开支16万元。

孙建龙父子致富不忘带动村民致富。他乐于助人，积极带动周边农民参与发展效益农业，在他们的引领帮带下，周边100余户农民参与粮食规模生产经营，形成了八里店南片万亩水稻种植区。利用自身掌握资源,全面收集省内各粮食主要收购市场的宏观行情,并及时向其他种粮大户提供粮价最新消息，2015年，在单季稻销售中，实现增收100多万元。同时，在他的示范带动下，八里店南片加快土地流转，促进土地集约利用，粮食生产经营成为当地新农村建设的亮点。

孙建龙父子致富后不忘回报社会，自己平时省吃俭穿，但乐于奉献社会，关爱弱势人群，关注社会公益事业。几年来，他们坚持结对帮扶困难户和孤寡老人，逢年过节到他们家中看望，带头为困难家庭捐款捐物。在雅安地震发生后，他在刚刚完成年度农机物质购置，资金相对紧张的情况下，第一时间向灾区捐助2万元。如今，位于八里店南片中心区域的尹家圩村经过历时数年的土地整理及复垦建设，万亩良田更加平整划一，孙建龙信心十足，充满**；他们正在与村里领导洽谈，准备签订田地承包合同，整体承包尹家圩村耕地，进一步扩大种粮面积，开创能人创业新篇章。

经验启示

孙建龙的成功有其特殊性，但是从他创业历程中我们仍可总结出一些可学**、可借鉴的经验启示，其中合作社在创新发展中的五大举措不可忽视：

一是创新土地流转机制。建立以“米票”为支付方式的土地流转机制，即给土地流出农户每亩每年350斤大米作为土地流转费，农户凭“米票”既可向合作社领取大米，也可折价提现，既减轻了合作社土地承包金一次性支付压力，又调动了农民土地流转的积极性。

二是突出生产合作。开展集育秧、烘干、仓储、加工为一体的全程社会化服务，配备耕、种、管、收、烘干、加工各环节农业机械80余台套，在全省率先配备农用植保喷洒飞机。在满足合作社自身需要的同时，合作社为三县两区农户提供育秧、收种、病虫综合防治等服务，年收入100多万元。通过“1+1+N”农技推广联盟模式，引入浙江大学农业技术服务，良种和新技术覆盖率100%，产量提高15%以上。形成了完整的社会化“一条龙”服务体系。

三是推进供销合作。合作社与区供销合作社共同建立庄稼医院和农资配送中心，合作社所有社员所需农资均统一配送，降低了生产成本。出资15万元入股吴兴粮梦粮油专业合作社联合社，依托中储粮直属仓库、老恒和公司开展粮食订单生产。

四是开展信用合作。合作社与吴兴农村合作银行等4家银行建立合作关系，银行通过授信、农机具抵押等方式滚动提供低息贷款，支持生产发展。

五是推行生态循环模式。推进肥药减量，开展绿色防控、生态调控、物理防治、科学用药及统防统治，建立农牧对接机制，增加有机肥使用比重，产品全部获得无公害、绿色食品的认定和认证。秸秆采取全程粉碎还田和离田利用，农药化肥废弃包装物全部回收。

文 | 吴兴区农林发展局