浅析农机合作社蓬勃发展背后的隐忧

在国家各项利好政策的扶持下，农机合作社得到蓬勃发展，据初步统计，截至2016年底，我国农机合作社数量已达到6万个，比上年增加6000多个。不难看出，农机合作社已从“星星之火”成为了“燎原之势”，成为农业生产当之无愧的主力军并呈现持续增长的良好势头。但是在农机合作社高歌猛进的背后诸多隐忧不容忽视。

（1）规模经营，资金捉襟见肘。农业融资难、融资贵，农民贷款难、贷款贵，长期以来制约“三农”的发展。要破解这一障碍就需要进一步推进农村金融体制改革，加强农村普惠金融服务，满足农民的资金需求。但当前，农村金融供给总量不足、金融产品单一等状况并未得到根本改观。而大田农社推出的金融服务犹如及时的春雨，利用互联网公开、便利、迅捷、低成本等优势，创新农业贷款机制，通过农机、农资、土地流转贷款，为用户提供适合、优惠、快捷、安全的资金支持，满足农民的借贷需求，让用户不再因为得不到资金致使新项目无法经营，新技术无法使用，让用户不再为钱发愁，专心种好田。大田农社的金融服务虽是太仓一粟，但尽己之力补充农村金融市场空白，为农村经济发展增添新动力，让农民享受到现代金融服务，使农民有更多的增收空间。

（2）发展迅速，人才青黄不接。合作社要可持续健康发展，就需要解决生产技术、经营管理中存在的突出问题。现阶段大多数合作社成员结构普遍呈现年龄偏大、知识结构、经营管理水平相对较低。如若老一辈还全凭经验摸索着来已很难适应现代化农业的发展需要。合作社的发展急需一批懂技术、会管理、有思想、有策略的新鲜血液补充进来，但合作社一般位于农村等偏远地区，环境待遇与城市相比差距较大，很难留住人才。未来合作社要健康稳步发展，需要“输血”、“造血”双管齐下。通过“输血”为合作社注入新鲜活力，及时领悟国家政策、市场动态，更好地把握发展大方向。建议国家相关部门出台合作社引用人才机制、薪酬机制、激励政策、用制度吸引人才，通过完善人才保障体系来促进合作社更好更快地发展；通过“造血”激发将广大社员、周边种粮大户的内生发展动力。建议国家在培育新型职业农民方面加大投入力度，可以利用互联网采用线上、线下相结合的培训模式。农户可以根据自身情况在线合理选择培训课程并及时反馈遇到的问题，针对反馈的问题可邀请农业专家给予答疑或者现场指导，全面提高合作社社员的业务素质和服务质量。

（3）购机容易，“无人会修”窘境频现。在国家农机购置补贴政策的拉动下，农民购买和使用农机的积极性大大提高，新型高效农机具得以推广应用。但随之而来的高效农机具维修困难却日益突出。如何解决？首先，我国的农机配件生产企业要提高配件的通用性，这样不仅可以帮助企业减少压货风险，还能提高农机“小毛病”的维修效率；另外，农机维修一般集中在农忙季节，属于季节性修理，为了降低雇佣维修人员的费用，可根据当地实际情况将每个地方小型、散乱的维修点集中起来，按区域性设立农机维修网点，完善农机维修所需工具、提高维修技能。待维修网点实力提高后，还可通过承包各个农机生产厂家售后的“三包”服务来增加业务量，争取做到一年四季都有活干。“人误地一时，地误人一年”，只有多方协作才能给农民朋友减少不必要的经济损失。

（4）创新模式，增强抗风险指数。农机合作社要发展壮大就不能局限于传统的业务，要适应市场趋势，不断开拓新业务。2016年由大田农社成立的农机合作社发展促进联盟就是集合合作社成员之智慧，实现资源共享信息互通，促进生产资源的有效整合，进而提高土地产出率和劳动生产率，能有效地解决资金问题、创新模式、增加效益和争取优惠政策。现阶段大田农社保险服务，通过提供农资、农机和农产品保险为农业生产服务过程中的风险提供最大化的保障；大田农社信息化服务，可以降低合作社的管理成本，全面提升农机合作社管理运营效率；大田农社作业服务，通过作业线索推荐、统一维修保养、信息资源共享、作业智能管控，达到资源合理利用、降低作业成本、增加作业收益的目的；大田农社电商服务，通过农资定制、二手农机买卖、农机采购和农产品上行，降低联盟成员的采购成本，增加收益；大田农社传媒服务，可以帮助联盟成员进行产品和品牌传播，提升曝光度与知名度，带来更多潜在商机；大田农社综合服务，通过模式创新和政策争取，拓宽联盟成员的服务领域，增强风险抵抗能力。

结语：任何事物的发展都是一个不断完善的过程，农机合作社的发展也是如此。合作社作为发展现代化农业的新型经营主体，肩负着重大使命！对于这些问题，我们给予其足够的重视并加以解决完善，才能使之走上健康快速发展的轨道，更好地实现农业现代化！