公司召开2016年度总结表彰大会-坚定改革路径 凝聚团队共识
2017年1月18日上午,丰乐种业2016年度总结表彰大会隆重举行。公司领导班子、中层以上管理人员、职能部门全体人员,各单位骨干人员以及先进个人等近400名丰乐人齐聚一堂。大会认真总结了公司2016年度取得的成绩和经验,深入剖析了存在的问题和困难,确定了2017年度工作的总基调,引导反思,树立信心,激发干劲。
公司常务副总经理罗松彪首先代表领导班子做了题为《改革创新,砥砺奋进再出发;凝心聚力,开创丰乐新辉煌》的报告:2016年,在市国资委的坚强领导下,面对粮价下跌和巨大的消化库存压力,丰乐种业凝心聚力、攻坚克难、苦练内功、主动作为,以“二次创业”的勇气和决心,坚决打好国有企业提质增效攻坚战。围绕“管理提升、降本增效”两大核心任务,着力推进深化改革,优化产业布局,加快科技创新,提升管理水平,创新商业模式,呈现出稳中有进、稳中向好的良好发展态势。2017年,丰乐种业将全力加快产业发展,坚定不移深化改革,持续提升管理水平,以市场为导向,以科研为支撑,以创新为动力,实现企业持续、健康、超常规的发展。
纪委书记陈会中宣读了2016年度表彰决定,对丰乐农化、常规水稻种子公司、后勤服务部(安全生产办公室)三个先进单位和公司100名先进个人进行表彰。
杨林董事长为丰乐农化和常规水稻种子公司的负责人分别颁发了“董事长特别贡献奖”,对他们在2016年度带领团队主动作为、扎实工作、艰苦奋斗,取得优秀业绩,营造积极氛围,为公司做出突出贡献给予奖励。
杨林董事长代表公司分别与各经营单位签订了2016年度经营目标责任书、党风廉政建设责任书、安全生产目标管理责任书。
水稻公司陆涛、成都丰乐唐锋、丰乐农化王玉平三名先进个人代表以及各经营单位负责人分别在会上做了先进发言和表态发言。先进代表的发言畅谈了与公司共成长的经历和过程,感情质朴,令人动容;各经营单位负责人的发言重点提出目标与举措,体现了迎难而上、拼搏进取的信心和决心。
杨林董事长在大会上向获得表彰的先进表示祝贺,并号召各单位和广大员工学习他们为公司发展奋斗奉献的精神,共同为实现公司更好更快发展而不懈努力。他指出,2016年公司艰难地完成了目标任务,未来发展面临极大挑战。要认真剖析问题,反思警醒,以更加清醒的头脑和积极的面貌开展新一年的工作。
杨林分析了当前公司所处的大环境,肯定了公司大农业战略取得的成绩,也深刻地剖析了各产业存在的问题,提出下一步的工作思路。他指出,公司在2016年着力推进改革,结果可谓有喜有忧。一方面通过发力顶层设计,优化产业布局,取得了成效;另一方面面临行业形势严峻,需要进一步调整转型。
一是双主业战略初见成效。丰乐农化管理团队带领全体员工创新战略、奋力拼搏,取得优秀的业绩,产业获得拓展和提升。同时提出很多新颖的理念,打造了一支积极的团队,信心提振、干劲倍增,充分体现了“双主业是干出来的,不是喊出来的”。二是整合资产精干主业。聚焦主业剥离辅业,完成丰乐大酒店的整体挂牌转让,优化资源配置,做强做优做大主业;建设国家企业技术中心,提升科研育种能力,促进公司向高科技大农业方向转型。三是各产业主动担当呈现亮点。各产业主动作为,深挖市场,精干高效,取得了一定的成绩。
针对下一步的工作,杨林指出,要认清形势,知耻而后勇。
一是明确发展方向,以市场为导向,以科研为引领。
种业产业要发挥科研引领作用,始终以客户为中心,以市场为导向,为客户创造价值,从而为企业获取价值。科研要“三只眼睛”盯住工作,一是开展好品种引进和技术合作;二是牢牢把握市场需求和发展趋势;三是培育领军人物,指导团队开展前沿工作。科研工作站位要高、视野要宽、眼光向外。农化产业要整合资源,拓展布局,加速发展。香料产业要精耕细作,寻找新机遇和增长点。
二是坚定改革路径,抓好制度建设,凝聚团队共识。
抓住思想引领和制度建设的制高点,坚定“以奋斗者为本”的导向,继续深化用人用工改革,持续完善薪酬绩效体系。扎实开展管理人员绩效考核,加大营销人员薪酬与业绩挂钩的力度,建立专业技术人员薪酬通道,增强使命感、紧迫感和危机感,进一步优化队伍,深挖员工的潜力与干劲。
三是落实管理举措,提升管理水平,提高运营效益。
全面落实公司管理提升的各项举措,着力提高执行力,高标准、严要求,苦练内功。降本增效常抓不懈,传递压力,充分挖潜。在经营单位推行全成本核算,强化意识,落实责任;卓越绩效模式狠抓执行,持续改进,促进提升;加强信息化建设,分步实施,有序推进;加大人才培养力度;借助外脑创新工作;党风廉政丝毫不能放松;安全生产争先进位。全面提高工作效率,提升运营效益。
杨林强调,授权和监督要有效结合,公司将充分给予决策权和指挥权,同时监督要透明和公开,确保决策的科学性和正确性,实现健康有序的发展。杨林要求,公司要继续加强资源整合,加大外延式发展力度。要拓宽视野,发现不足,解决问题,抓住机会,走在前面,赢得市场。