农机公司与农化种子公司争夺大数据，化肥公司只能等着被收购

前言

未来公司之间的竞争是数据的竞争，谁掌握的数据越多，越详细，越准确，谁将成为最赚钱的公司。

过去一年这轮行业巨头之间的并购与重组才刚刚开始，不仅仅是种子与农化（市值 970 亿美元）企业的竞争，更是整个农资（市值 4000 亿美元）行业的大重组。如果当前的并购浪潮是成功的（这一点也不确定），那么第二波是不可避免的。这第二轮将必然在种子/农化巨头与农机巨头之间对决。而在一旁徘徊观望的大宗商品化肥公司必将从属于第二轮胜出的那方。从技术上来讲，这轮并购将是种子/农药公司的基因大数据与农机公司的卫星和传感器大数据之争。或者，基因组学（软件）和信息学（硬件）之间的战斗。

这场争夺其实早已埋下了种子。在 1980 年美国高院为生命体可以申请专利扫清障碍，从而有了生物技术和转基因种子，以及 1984 年美国允许商业化利用卫星数据，这两件事就注定了今日的争夺战。在“软件”这方，农化公司通过购买（收购）种子公司是期望利用第一代转基因技术选育抗除草剂品种；在”硬件“这方，主要农机生产商开始在卫星图像方面加大投入。就在2008年食物价格危机时，”软件”方面的基因技术和“硬件”方面的传感技术的飞速发展改变了游戏格局。当农化巨头的第一代转基因技术遇到瓶颈时，一种更精准、成本更低的新技术（比如基因编辑技术 CRISPR Cas 9）在过去两年突然崛起，以及合成生物学方面的新突破带来的一系列数字化DNA技术。而这一切都是在生物技术监管的部门下发展起来的。突然地，精准的改变动植物品种的DNA，甚至种属或多个性状成为可能。这些新技术和以前的生物技术一样，需基于大量的遗传数据。

同时，美国和其它政府扔下了另一只“鞋子“，允许商业化公司进入米级卫星地图，期望在不久达到厘米级。早在 2001 年，世界上最大的农机生产商约翰迪尔（Jonh Deere，又称 Big Green 绿巨人）就已在自己的农机上安装了GPS，2013 年，这位“绿巨人”研发投入翻翻，开始大量并购传感器初创公司，并与此轮并购大战中的6家农化巨头公司之间分别形成合资公司。

当种子/农化巨头不断深入遗传大数据（“GenChems”），农机巨头也没有闲着，利用天上的卫星和地下的传感器挖掘信息（“DataMachs”）。这意味着 DataMachs 和 GenChems 的发展方向趋于一致。

GenChem：

农机巨头对大数据的狂热让 6 大农化巨头（拜耳、孟山都、先正达、巴斯夫、杜邦和陶氏）感到害怕，因为这 6 家 2014 年的收入均不到“绿巨人”（销售额为 264 亿美元，2014）的一半。种业第一的孟山都（销售额为122亿美元，2014），农化第一的先正达（销售额为114亿美元，2014）。农机市场要远远大于种子和农化市场。