中国热科院五万亩试验场成改革转型主阵地

近日，中国热带农业科学院就加快推进试验场改革与发展作出新部署，提出建立适应科研发展和市场运行的良性机制，打造“一区七基地”：一区即现代热带农业示范区；七基地即热带作物种质资源保存与创新基地、良种良苗育繁推一体化基地、品种技术示范基地、农产品加工基地、热带牧草与特色畜牧示范基地、推广服务“三农”示范基地、高端休闲康养基地。

“试验场是热科院科研试验示范及技术集成的重要载体，由于体制、机制及历史遗留问题等原因，试验场自身发展能力弱、资源不能充分利用、场队职工收入不高、支撑服务科研作用不明显的局面愈加突出。”中国热带农业科学院院长王庆煌介绍说，“试验场有5万亩土地，60年建场历史、近万人的员工团队，这在全国科研院所中是独一无二的，这是很宝贵的资源，我们不能捧着‘金饭碗’讨饭吃。试验场改革是早改早主动、早改早受益。”

将单一的橡胶种植园改造成中国热带农业科技博览园，这是去年9月该院启动试验场转型的目标蓝图，一年多来，已有21个项目在试验场落地。走进试验场，除核心橡胶园外，已有槟榔园、椰子园、葡萄园、桑蚕园、蔬菜园坐落其中，虽说规模不大，但示范引领效应凸显。在这片热科院改革转型的主战场上，全院上下统筹联动，联合作战，针对改革转型中的实际问题不断寻求创新解决之策。

改革转型首要是建机制。热科院坚

持分类管理、重点突破，明晰关系，建立所－场－队联系机制，对以所带队条件成熟的，将生产队的人、财、物统一划归相关研究所直接管理，成熟一个划转一个。开展联系帮扶，每个村队由院机关一个部门和一个研究所帮扶，院机关负责出主意和监督，从组织上、规划上和引资、引智、引企业、引项目上帮扶，研究所从科研项目上、科研技术上进行帮扶，推行科研人员到村队挂职制度，每个村队同一时期有1-2名科研人员挂职。

开放办场是热科院突围转型的又一重要理念。该院积极搭建院、所成果转化平台，以资源、科技、品牌、无形资产等投入，带动项目落地，实现各方资源要素效益最大化。加强与有实力的企业联合，加强企业的引入力度，推动“政府+科技+企业+互联网”的新发展模式，为试验场的改革与发展注入新活力。推动院市合作，热科院与试验场所在地的海南儋州市携手合作，稳妥推进城镇化建设，积极探索社区化管理新途径。通过院市合作，强化规划引领作用，加快提升村队基础设施水平，推进院市基本公共服务均等化，让村队住地成为群众安居乐业的美丽家园。

“试验场的发展单靠自身力量是不行的，必须统筹全院力量，形成合力，在协同配合中全面推进。只有试验场转型升级了，热科院的经济实力才会增强，未来的影响才会扩大，地位才会进一步提升。”中国热科院党组书记李尚兰告诉记者，下一步要把试验场建设成机制顺畅、运行高效、布局合理、功能齐全、效益显著、环境优美、和谐稳定的综合性科研基地、科技成果集散中心、特色文化风情小镇。
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