公司召开改革发展研讨会

11月30日，公司在南京召开改革发展研讨会，研究商讨在当前种业面临深刻变局和挑战的市场形势下，进一步深化改革、加快发展、加快实现五年发展战略目标的各项举措。集团公司党委委员、苏垦农发股份公司总裁苏志富全程参会并作重要讲话。公司领导班子、各分子公司和总部部门的负责人参加会议，会议由董事长、总经理江玉明主持。

研讨会上，与会人员各抒己见，坦诚交流，紧密结合本单位、本部门经营发展和工作实际，从品种布局、科技研发、质量控制、基础设施建设、兼并重组、人才开发、种业电商、企业文化等不同视角，客观剖析了当前经营发展存在的有利形势和不利因素，指出了今后经营发展面临的困难和问题，提出了改革发展的措施和建议。

苏志富认真听取了与会人员的发言。他对大华种业集团近年来取得的经营成绩表示满意，对大华种业集团以第六名的位次再次入选“中国种业信用明星企业”表示祝贺，对大家结合工作实际提出意见和建议表示肯定。关于大华种业集团的改革发展，他提出了9点要求：一要明确大华种业集团在农发公司农业产业一体化经营中的重要地位，充分发挥龙头企业的引领带动作用。二要加大新品种的研发、引进和推广力度，持续提高科技创新能力和成果转化能力。三要加强必要的基础设施建设，统筹利用基地烘干、仓储等装备设施，不断增强抗灾保种能力。四要加强品牌建设和维护，努力创新市场营销模式，不断开辟新的市场。五要开展好各级领导班子建设，强化内部管理和成本控制，提高决策科学性和民主性。六要优化经营考核机制，完善考核指标体系，加大激励力度。七要加大人才引进和培养，以领军人才引进和人才储备为重点，优化人才结构，推动人才建设。八要加快对外扩张步伐，兼并重组行业优势企业，快速壮大经营发展规模。九要科学谋划陕垦大华公司的战略规划和稳健快速发展。

江玉明在总结讲话中，从国内种业市场形势、省内发展环境和内部发展条件三个层面，分析了企业发展将面临的新情况、新问题，提出了企业经营发展的新思路、新举措。他最后强调：大华种业集团上下要以求真务实的工作作风，认真消化吸收研讨成果，有计划、有步骤地贯彻到日常工作中去，为企业的健康持续快速发展作出更大贡献。

（曹弘毅）