杨林董事长率队一行到丰乐农化调研指导

11月16日下午，杨林董事长带领公司班子成员、职能部门、种业专业公司及在肥子公司负责同志一行20多人，深入丰乐农化合肥循环经济示范园生产基地调研指导工作。

在丰乐农化班子成员的陪同下，杨林董事长一行首先深入生产一线，参观了综合办公楼产品展示厅、员工培训室、产品研发中心和检测中心等。丰乐农化执行董事、总经理胡华海等现场介绍了基地发展规划、工程建设、环境整治、设备维护、安全生产等情况。参观领导一行对基地厂区厂貌、生产现场管理、自动化及技术改进等给予了肯定。

参观结束后召开了座谈会，胡华海就丰乐农化的经营业绩、采取的主要举措、获取的经验心得以及未来发展规划等进行了汇报。他从绩效考核的建立、3S管理体系推广、阿米巴管理的推行、节能降耗、降本增效、人才培养、自动化升级、信息化建设等方面做了全面总结，剖析了存在的问题，对2017年工作提出思路与计划。他表示，在总部双主业的定位和领导的大力支持下,丰乐农化将自我加压，强化管理，定目标、明责任，决不辜负公司的期待。

杨林对丰乐农化近年来不畏市场竞争，克服三河制剂厂、大兴合成厂搬迁，基建任务重的困难，思路清淅、目标明确、增指标、压担子，主动作为的精神给予表扬，对取得的成绩充分肯定，勉励丰乐农化再接再厉，不骄不躁，加快发展，为丰乐种业战略目标的实现做出更大贡献。他要求丰乐农化对工作中的想法与举措进行提炼，加大企业目标愿景、改革创新思路举措、经营成效成果、产业未来发展的宣传力度，提升企业形象，争取社会各界的认可与支持。

杨林指出，丰乐农化这两年来发生的变化很大，经验与做法值得公司各单位借鉴。各单位要主动担当，加大改革力度，创新方式方法。要充分发挥分配考核体系引导作用，让做出贡献的员工得到实惠，自己不愿走；让对公司没有贡献的人“混”不下去，自已主动走，形成人才队伍的良性循环。

最后，杨林提出，参观交流这种形式很好，各单位可以互相学习，加强协作。下一步专业公司和职能部门都要敞开交流、共同提高，大家齐心协力为丰乐种业的发展做出自已最大的贡献。