农资好戏上演　总导演是“全球化”

近年来，全球农化行业大规模企业兼并成为现象级事件。梳理国际与国内并购风潮的大小案例，分析背后的原因及可能的影响。对此现象，不论持怎样的观点和态度，有一点必须承认：这场席卷国内外农化行业的并购大潮的总导演是“全球化”。

很多年之前，我们对中国农化行业一直有一个判断：企业规模普遍偏小，行业集中度不高。尤其是在遇到假冒伪劣产品横行、行业品牌群雄混战的局面时，大家特别希望有一支魔法棒，轻轻一点，一切就都改变了。事实上，行业的发展变化既是渐进的，又有可能在某些阶段发生突变。全球化浪潮就促使这个突变早日到来了。近十多年来中国农化行业不论是规模还是技术都突飞猛进，其时间进程与中国加入世贸组织相对应。同样，2008年美国金融危机引发的世界经济动荡、调整、艰难，我们也置身其中。中国需要全球化，中国从全球化中受益，也担当自己的责任。从这个角度看，我们更能够明白目前发生在农化行业的国际兼并是经济低迷形势下企业克服困难度过危机的一种选择，也能明白中国农化企业走出去是全球化浪潮中的必然，也是世界第二大经济体自身发展的正常体现。我们对此需要全球化的视野和理论。

世界上没有刀切豆腐两面光的事情，全球化的双刃剑已经让人们兴奋而忌惮。对国际农化兼并而言，现实的困境与并购的选择，必将在未来的发展中给出判分；对中国农化行业而言，我们需要将全球化的成果最大化。企业兼并后的文化融合、管理协同历来都是难题，何况是跨国兼并。所以我们在全球范围内整合资源，更需要运筹帷幄，打好管理牌、用好品牌、出好文化牌，争取与兼并整合后的国际农化企业巨头取得同等的发展起点和话语权。这也是国内农化行业国内、国际并购的未来意义。

责任温歆