公司召开信息化规划咨询项目调研诊断报告会

8月31日下午，公司召开了信息化规划咨询项目调研诊断报告会，公司领导班子、各部门及子（分）公司负责人、中大咨询项目组人员等参加会议。

为促进公司信息化管理水平提升，科学有序的推进信息化建设工作，公司于7月12日正式启动了信息化规划咨询项目。项目包括调研诊断、信息化整体规划以及数据资源规划三个部分，目前已完成调研诊断阶段的相关工作。

会上，中大咨询项目经理详细汇报了本阶段工作开展情况。项目组通过对公司内外部资料的收集和研读、访谈及问卷调研，从战略管理、业务和信息化三个层面进行了分析；结合国内外标杆企业案例，梳理了公司发展战略；结合公司卓越绩效体系制度流程，梳理了职能部门及种业产业的业务蓝图和管控的关键问题；结合管理现状和信息化应用情况，完成了信息化系统的诊断分析。在此基础上，项目组提出了信息化建设的总体解决思路。中大咨询副总裁宛小伟表示，调研诊断是信息化整体规划设计的前提，报告中梳理的丰乐种业发展战略以及诊断分析内容，需要公司各级管理人员共同研讨并达成共识，确保项目的有效推进。

杨林董事长在会上强调，信息化建设是公司提升管理水平的重要内容，要整体规划，分步实施，通过系统性的规划设计指导后续工作。公司各级管理人员要不断提升对信息化管理的认识水平，对本次调研诊断报告的内容要认真组织研讨，结合各单位实际工作和公司卓越绩效体系建设，及时反馈意见和建议。

下一步，项目组将根据反馈意见完善诊断报告内容，明确公司信息化战略，并开展信息化规划设计的相关工作。