九圣禾股份有限公司为期4天的《子公司商业、营销模式创新交流会及下半年经营工作会》如期召开

2016年8月5日上午，九圣禾股份有限公司为期4天的《子公司商业、营销模式创新交流会及下半年经营工作会》如期召开，来自股份公司及下属子公司高管20余人参加了会议。

本次会议由股份公司总裁胡保民主持，主要以各子公司定位、商业模式创新，安排部署2016年下半年的生产经营工作为主。

会议开始，董事长舍亚彪首先对参会的各子公司领导表示欢迎，对在全国经济下滑及行业形势不景气的大环境下各子分公司仍取得不错成绩表示肯定，代表全体股东及董事会对大家坚持在一线的付出表示感谢。

董事长指出本次会议，要在一家人的包容、欣赏、担当、共享的理念指引下，对公司战略，未来规划，有清晰的认识，统一思想，做到真正的懂公司。明确公司发展的变与不变，创新的迫切性和必要性。每个子公司对自己要有清晰的定位，对2016年下半年生产经营工作做到会算账，能落地。

董事长强调，通过大家的充分讨论，要对公司发展的四大模式，尤其是商业模式中的三大体系建设有更深的理解，各子公司要分析自身在当地市场环境中的地位，充分认识到优势、劣势，找到每个公司的发展亮点，确定适合自己的经营模式。

董事长指出，商业模式的创新，必须提高整个经营团队的综合素质，每个公司领导要成为预知行业趋势的专家，每个公司总经理作为可以调动公司各种资源的带头人，要有全局意识、发展意识，对未来发展有清晰的定位和战略，股份公司在资金、技术等方面全力支持，但要做到会算账，能落地，提高团队的执行力。

会议听取了各子公司总经理和销售副总对公司经营情况及下半年销售措施的汇报，大家在一家人的氛围中，充分的讨论和研究，积极献言献策，使各子公司对自己的战略定位、商业模式及创新，销售思路扩展有了进一步的理解和借鉴。（张超 盛玉强）