金正大完成化肥行业最大海外并购，助中国化肥迎接“智造时代”..
这是中国化肥行业迄今最大一宗海外并购，也是中国制造与德国制造在化肥领域的一次牵手。对金正大而言，此次并购标志着酝酿多年的国际化战略迈出坚实一步;而对中国化肥行业而言，在全球范围内整合高端产业资源，无疑将驱使全行业迈入“智造时代”的新阶段。
中国制造与德国制造“联姻”
这是一次在国际肥料界引起轰动的并购事件，因为并购对象是享誉欧洲乃至全球的高端品牌。
金正大是全球最大的缓控释肥生产商，亚洲最大的硝基肥和水溶肥生产商，也是中国最大的新型肥料企业。不过，金正大成立至今仅18年，而德国康朴公司却是一家有着60年历史的老牌企业，旗下24家分公司遍布欧洲各国，拥有600多名全球化团队，系全球园艺及城市消费高端肥料市场领导者，也是欧洲最知名、最高端的园艺类肥料、植保产品供应商。
作为德国康朴公司前股东，Triton基金负责人Andi Klein说，他还在孩提时就知道康朴，打个比方，康朴就像耀眼的皇冠，德国所有的孩子都认识它的花型商标，“我相信不久的将来，金正大也会让中国的孩子知道”。
德国是全球制造业的翘楚，也是被认为最具工匠精神的国度，涌现出一批世界级的公司，康朴公司就是缩影之一。在德国，类似的例子俯拾皆是，比如在汽车制造业，为中国消费者所熟悉的有宝马、奔驰、大众……而在农化领域，巴斯夫、拜耳蜚声全球。
一直以来，金正大就以持续的创新而著称业内，最突出的样板，就是其在世界上第一个将用于高附加值经济作物的缓控释肥推广到中国大田。经过十八年的技术和资本积淀，金正大已经成为中国最大的新型肥料企业。眼下，金正大又谋求由制造向智造的飞跃，瞄准国外，并购全球知名品牌便成为最快捷的路径。
正如金正大集团董事长万连步所说：此次并购康朴公司，使金正大与世界领先的特种肥料生产技术、全球营销网络和国际品牌实现了完美结合。
以并购康朴公司为起点，金正大制定了由制造迈向智造的路线图： 一是积极利用康朴公司先进技术和开发能力，使金正大的技术研发能力迅速达到世界领先水平，做肥料领域中国智造的标杆;二是向行业全面输出特种肥料技术，力争每年联合生产推广1000万吨特种肥料，推动我国肥料行业技术进步与转型升级;三是充分利用康朴的品牌影响力和全球营销网络，迅速推动金正大控释肥、水溶肥等新型肥料走向全球，同时引进康朴园艺产品在中国市场推广，实现中国领先向世界领先的全面跨越，服务全球农业。
墙外开花香飘墙内
中国用占世界7%的耕地养活了占世界22%的人口，在这个了不起的成就背后，是愈加突出的农业生态难题。原因在于中国化肥用量是世界平均水平的三到四倍，利用率太低，不仅造成浪费，更是污染。正是在此背景下，农业部2015年出台了化肥使用量零增长行动方案。
由制造转向智造，生产符合减量施用和绿色要求的肥料，这是农业赋予化肥产业越来越迫切的使命。瞄准国际一流，收购全球领先企业的意义也在于此。
康朴公司虽是一家专注园艺产品的制造服务商，但是康朴的特种肥料技术完全可以应用在大田农业上。在这其中，记者了解到，康朴公司掌握的缓控释肥技术可以大幅提高化肥养分利用率。
在欧洲，基于对绿色农业的保护，对农化产品的管控极其严格。一些国家对化肥使用量有着明确的指标约束，如果监控到超量用肥，种植业主将面临罚款等惩处。据康朴公司首席执行官Stephen Engster介绍，康朴公司很多园艺类产品都获得了有机绿色认证(简称BIO)，并且在欧洲多国占有较大的市场份额。在德国，康朴获得BIO认证的产品占到市场总额的20%，在比利时达到15%。
显然，金正大进驻欧洲以后，不仅为这些先进的技术和产品引入中国奠定跳板，而且还要把发达国家的农业发展理念引进来。中国磷复肥工业协会常务副理事长修学峰分析说，长久以来，中国化肥行业在针对农民和农业技术服务上一直欠缺，至今没有形成一套完善的模式。康朴公司作为一家成熟的欧洲企业，收购之后，可以将发达国家的农业技术和理念引入中国，服务于可持续农业，提升中国农业生产效率。
让“中国智造”走向世界
中国是全球化肥生产和出口第一大国，但出口的大都是低附加值的尿素、磷肥等大宗肥料，在高端肥料领域，鲜有中国企业的身影。特别是近些年，国内日益加剧的产能过剩压力导致大小企业争相出口，在国际市场上的话语权越来越弱，利润和出口量双双下滑。
可以预料，以大宗产品出口为主的“走出去”模式已难以维系，中国化肥行业必须摆脱世界工厂的定位，在国际市场树立中国智造的新角色。作为中国磷复肥工业协会的主要负责人之一，修学峰见证了中国化肥行业十几年来的海外拓展历程。她说，这些年随着中国化肥行业由大而强，一些骨干企业开始输出产品、技术，或到海外承包工程，后来又考虑出国建厂，但鉴于难度太大，至今尚无成功案例。“金正大提供了新的国际化思路，这就是以并购的方式快速‘走出去’，过去这种方式并不多见。”
海外并购可以在极短时间内获得国际性的渠道和品牌，为全球扩张铺平道路。这对中国企业至关重要。长期为中国企业提供海外并购顾问服务的欧亚咨询公司张焕平说，中国一流的化肥企业，国际化迟缓主要受制于品牌，而不是技术。实际上，尽管德国等发达国家的制造业非常发达，但在化肥领域，跨国企业的技术水平与中国顶尖企业的差距并不大。
金正大此前就面临类似的尴尬。据了解，金正大目前已经构建了较为齐全的新型肥料产品体系，很多产品质量完全可以比肩欧美，甚至性价比更高。对仅有18年历史的金正大而言，眼下缺少的只是国际化的品牌、全球的营销渠道和先进的服务体系。收购康朴，金正大补齐了这一短板，一举跻身为国际化的肥料公司。
与化肥行业以往“走出去”不同的还有，金正大不会再去重复大宗肥料贸易。金正大“走出去”是要研发推广高端肥料和技术。“鉴于全球对绿色农业的关注，在传统肥料萎缩的同时，新型肥料却具有旺盛的需求。目前，在这个领域，尚未出现世界级巨头，而金正大正在奠定优势。”万连步说。
根据金正大的国际化部署，未来金正大将把旗下的新型肥料产能打入国际市场，在这当中，控释肥、缓释肥作为“走出去”的第一梯队，其次是水溶肥，然后是改良土壤、改善作物品质、提高作物抗逆性的生物刺激素、土壤改良剂类产品。
国际化的品牌，再加上技术前沿的高附加值产品和健全的服务体系，金正大将以此树立在全球化肥行业的中国智造标杆，开拓中国化肥行业的“一带一路”。
(责任归晓谦)
