公司启动信息化规划咨询项目

7月12日上午，公司在丰乐大厦6号会议室召开信息化规划咨询项目启动会，正式启动信息化建设项目，公司领导班子、各部门及子（分）公司负责人、信息化管理人员以及中大管理咨询公司项目组成员、爱种网技术顾问等近40人参加了会议。

为了促进公司管理水平的提升，提高公司生产经营活动的过程管控能力和效率，有效支撑公司经营管理和决策，公司启动了信息化建设工作。公司于3月份召开了信息化建设专题研讨会，确立了“统一规划、分步实施、适度超前、经济适用”的建设原则，明确了信息化规划的重要性。信息化规划咨询项目的启动是公司整体信息化建设的起点。

会上，中大管理咨询公司项目总监宛小伟先生向与会人员介绍了本项目的项目范围、项目内容、项目成果及项目组织。本项目主要涵盖了公司整体管控体系以及种业板块所有管理业务的信息化调研评估、总体规划以及数据资源规划设计等内容，项目周期为四个月。通过本项目，保障信息化总体规划方案能够匹配公司未来3—5年的发展战略和管控体系建设，指导并推动公司信息化系统建设的有序开展。

杨林董事长在会上指出，信息化建设作为公司提升管理水平的重要内容，十分必要，要注重顶层设计，通过系统性的规划科学指导后续信息化建设，避免信息孤岛以及项目重复投资等风险。他对项目工作提出了要求和期望，一是公司各级管理人员要对本次信息化规划项目给予高度重视，全力配合和支持项目组工作。二是项目组成员要加强项目组织和沟通协调，在充分调研的基础上，结合行业标杆企业案例，对公司管理流程及信息化进行诊断分析并提供建议，持续改进，不断完善规划设计方案，确保项目成果能够有效落地。三是希望中大咨询项目组专家加强项目培训指导和知识转移工作，提高公司各级管理人员的信息化意识和工作水平。

下一步，项目组将深入各部门进行调研，进一步明确公司信息化建设的目标、重点内容以及保障措施，有序推进规划项目的开展。