公司召开2016年第二季度安委会会议

根据公司安委会工作计划安排，公司于6月28日上午在丰乐大厦6号会议室召开2016年第二季度安委会会议，公司安委会在肥成员、在肥子（分）公司分管安全负责人及公司安全办人员参加会议，在外子（分）公司班子成员通过视频参会。会议由公司安委会副主任、副总经理沈良红主持。

会上，首先由丰乐农化、丰乐玉米的分管安全负责人分别就本单位安全生产工作做交流发言。公司安全办向安委会汇报上半年安全生产工作开展情况及下半年安全生产工作计划；介绍二季度安全生产考核抽查结果；根据公司安全办安全工作计划执行情况，对各单位2016年下半年及2017年的安全生产工作详细计划制定及报送作了要求。沈良红带领大家学习了新修订的《合肥市国资委安全生产年度考核办法》。

杨林肯定了丰乐农化、丰乐玉米及安全办的安全生产工作交流、汇报，对今后如何做实做细安全管理工作提出具体要求：一是丰乐种业所有工作都要贯穿一个“实”字，倡导“按照写的做，按照做的写”的精神。安委会和安全生产工作的要求也要实，杜绝形式主义。二是抓安全工作重在树立安全意识，抓好基础，抓牢细节，有效防范。安全工作的好不好体现一个单位主要领导的综合水平，一个优秀的领导者要学会弹钢琴，关注全面发展。

三是推进安全生产标准化建设。标准化达标单位要将各项要求落到实处，先易后难，创新方法，岗位规范要吃透，规程和职责要深入人心；还未进行标准化创建的单位，要将重要岗位和关键环节的安全职责、操作规程和安全知识明确到岗位和人员。四是公司集体宿舍在提供良好住宿环境的同时要加强管理。同一个宿舍的管理问题所有入住人员都有责任，不服从管理制度的入住人员需搬出集体宿舍。“一屋不扫，何以扫天下”，小事和细节折射出一个人对自身的要求，折射出一个企业的文化和精神。

杨林最后强调，要在全公司形成全员重视安全的氛围：安全生产意识、措施要深入人心；安全管理模式要创新，真抓实干，有的放矢抓落实；考核既要看结果，也要注重过程，做实过程确保长久安全。安全生产不仅是保证不出事，而且一定要按照“优秀”的目标来定位和要求自己，树立勇争第一的意识。只有高标准、高要求，才能实现高目标。