新疆九天禾种业有限责任公司 召开一季度经营管理工作分析会

2016年5月5日，新疆九天禾种业有限责任公司召开了一季度经营管理工作分析会。会议由公司经营管理中心部长苏文智主持。公司高管、各部门负责人等共计13人参会。会议全面总结了1-4月公司经营管理工作情况，听取了各部门目标任务执行情况分析，提出存在的问题和下一阶段工作思路。总经理魏国庆对整体工作进行了综合点评，肯定了工作成绩，指出了不足，对生产、销售和管理工作提出了具体的指导意见。会议最后总经理魏国庆作了总结讲话，并代表高管团队对第二季度工作提出要求：

一要学习会议精神，统一思想认识。各部门要以这次会议精神为契机，认真总结经验，继续保持一季度尽心尽力，埋头苦干的工作状态，对存在的问题思想上要有充分认识，找出主观原因不足，拿出切实可行措施，要在今后工作中加以改进。

二要加大生产服务工作力度，保证生产计划落实。生产部门要深入一线制种田，做好各阶段制种户的科技服务工作。要保证服务跟得上，技术落得下，制种有收获。

三要统一营销思路，拓展销售渠道。要把这次经营分析会议精神传达到每位销售人员中去，把纸上谈兵落实为统一思想、凝聚人心的有效措施；要做好市场调研、市场分析，认真组织好冬、春麦现场观摩会，尽早拿出宣传方案，用良好的营销策略拓展市场，营造出精品种子、紧俏品种的局面。

四要将企宣工作作为企业文化正能量的助推手。要将经营管理工作中的优秀员工、先进事迹、工作进度，及时总结提炼，成为大家学习的模范和榜样。用先进的事迹激励人，用榜样的力量鼓舞人，进一步丰富企业文化内涵。

新疆九天禾种业有限责任公司一季度经营管理工作分析会现场

总经理魏国庆代表高管团队对第二季度工作提出要求