种企节奏：整合、创新、服务———2015年种业上市公司业绩简析（下）..

种业并购整合提高集中度、加快品种创新、提供到位的综合服务等，方能适应现代农业的发展趋势，这些成为2015年种业上市公司谋发展的重要举措。

并购整合

并购整合是当前国际种业调整的重要方向，杜邦与陶氏的合并是2015年最大的种业并购案例。国内也不例外，隆平高科、登海种业、农发种业等2015年动作不断。

走向国际 中信集团成为隆平高科实际控制人。中信入主，提供了雄厚的资本，为其保持科研领先地位、持续并购做大做强以及走向国际化创造了条件。2015年隆平高科收购了黄瓜种子龙头企业天津德瑞特和绿丰园艺，加强蔬菜种子业务。

增强玉米实力 登海种业2015年投资4530万元，相继成立内蒙古登海辽河种业、陕西登海迪兴种业、河南登海正粮种业、莱州登海西星种业3个控股子公司和1个全资子公司。出资500万元增持登海华玉种业16.67%的股权。子公司北京登海种业投资510万元与河北宽城种业合作成立河北登海华诚农业科技有限公司。

打造一体化平台 农发种业近几年持续扩张，将8家种子企业收入囊中，其中4家具有“育繁推一体化”资质，2015年10月收购河南农化67%股权。农发种业种子业务涵盖玉米、水稻、小麦、甘蔗、马铃薯、棉花和油菜等，化肥贸易业务由所属华垦公司开展，农药业务由河南农化进行，其以种业为核心的“种药肥一体化”战略平台初步建立。

创新储备

加快商业化育种步伐和做好新技术储备，得到上市公司的普遍重视。

重视产权 大北农通过自主研发、技术引进、科技成果转化或产学研合作等途径，2015年取得转基因安全证书申请2项、北京市新产品新技术（服务）认定24项。截至2015年底，针对杂交玉米和杂交水稻累计获得植物新品种授权115件，国审作物新品种36个。

高效水稻育种 隆平高科形成“种质创新→品种审定”分段式育种流程，规范化、分段式、高通量的育种流程使优良品种选出率大幅提升；商业化育种信息管理系统投入使用，育种信息化、机械化、自动化水平国内领先，商业化育种体系不断升级和优化。在水稻育种方面，2015年通过审定品种12个，其中国审3个。针对市场需求，目前在抗稻瘟病、抗稻飞虱、镉低积累、高档优质稻选育，以及耐寒、耐旱、耐淹、耐盐碱、耐穗萌、耐除草剂、脱水快等抗逆资源创制进展顺利。

领军玉米育种 登海种业建成6个国家级、两个省级研发平台，与科研院校共同建成5个研发平台，联合33家单位发起成立玉米产业技术创新战略联盟。2015年与中玉金标记（北京）生物技术股份有限公司签署合作协议，为进军生物技术打下基础。2015年4个品种通过审定。其中，“登海685”通过国审、“登海605”通过甘肃和宁夏审定。自主选育新品种“登海605”成为国内近年来推广面积突破1000万亩大关的唯一创新玉米品种。登海种业40多年持续研发创新，完成了五代玉米杂交种的替代。

杂交稻实力雄厚 2015年荃银高科通过审定的新品种包括水稻9个（国审3个）、玉米2个、小麦1个、棉花1个（国审）。杂交稻新品种“徽两优898”2015年9月通过国审并推广，短短3个月在江西、湖南、湖北、安徽等地销售种子49.32万公斤。2015年荃银高科杂交稻毛利率超过隆平高科拔得头筹。

转型技术服务 神农基因自主水稻生物育制种技术突破，主营业务由杂交水稻种子供应商转变为生物育制种技术服务商。其拥有领先的杂交稻制种技术，不但解决了“三系法”杂交稻制种的局限性，还解决了超级稻的制种难题；自主独创的杂交稻新型SPT技术，规避专利壁垒，适合中国国情，且种子产品不含转基因，目前部分技术成果可应用。

综合服务

向新型农业经营主体提供种植综合解决方案，改变传统种业企业单一的产品供应模式，成为种子企业转型升级的路径之一。

2015年，农发种业与河南黄泛区实业集团等共同设立周口服务公司，拟通过产前农资资源、产中农场资源、产后收储加工资源的整合，为种植大户规模化种植提供种植全程一揽子解决方案。

荃银高科参股设立安徽荃润丰农业科技有限公司，以荃银高科品种为核心，整合农资、植保、农机、粮食加工、金融保险等资源，为种粮大户提供产前、产中、产后服务。神农基因为新型农业经营主体提供一站式粮食生产供应链管理服务，并依托项目及物流渠道，建立农村电商平台。大北农全面整合种肥药及产业链上下游资源，培植依托于互联网的新商业模式“田联网”。

(责任高妍)