根力多股份召开首次生物肥料产业发展研讨会

2016年4月29日、30日连续两天，在根力多股份总部召开了“新产品、新模式、新思路”肥料产业发展三新研讨协商会议，根力多股份董事长王淑平特别邀请到辽宁嘉吉作物营养有限公司董事长张广祥、艾克斯农业科技有限公司总经理赵彦勇、河南省根力多生物科技有限公司董事长洪卫年、山东青州中佳农资有限公司董事长刘元强、河南省社旗县农资配送中心总经理李营、深圳超群高科总经理李仲俊、中国农资传媒新闻部主任王旭波以及著名投资人吴桐辉等业界领军人前来参加此会、共寻发展之道。
近年来，土壤环境恶劣加剧，导致化肥、农药行业效益低迷，部分农产品供过于求引起的农业丰产不丰收现象加剧，加之，农业部所制定的到2020年化肥、农药使用量零增长行动方案及农业供给侧结构性改革的下达实施，使得部分肥料企业举步维艰、业绩萧条。面对行业的“严冬期”，根力多股份站在新常态下探寻发展之路，引领行业大力破冰。
根力多股份研发中心首席科学家扈玉婷教授与会分享了根力多“药肥一体化”新产品的研发实施方案，于中国农资业的发展大趋势下，高品质的生物农药、生物肥料必然成为百姓首选。而根力多已研发生产的“威远8号”药肥一体高端产品，其省工省力省钱的优势得以在新疆、内蒙等市场畅销，得到当地种植大户和经销商们的大力认可和肯定。根力多液体肥料系列新产品融集大三元元素亦如此，在农资市场已呈燎原之势、蔓延开来，根力多股份营销中心总经理庞锤向来宾讲解展示了根力多肥料新产品，详尽阐述了“水肥一体化”的实施战略。拥有核心的产品，方可有核心的竞争力和可观的市场占有率。
深圳超群高科总经理李仲俊就根力多股份携手新农宝电商，由传统营销模式变革线上线下双重渠道后取得的不菲业绩，据理剖析产业、互联网、资本市场3个概念间的关系。“互联网+”电商模式已经渗透在各个行业，农资业作为最后一片净土，可开发挖掘的空间尚大，同时电商介入的难度也大。新农宝农村电商平台出奇出新铺展县域渠道，通过城乡资源整合、优势互补，迅速成长为县域级别拥有互联网基因最大化的电商平台，抹平行业壁垒，使得农资行业实现信息化、透明化、互联网化。在运营理念上，根力多股份董事长王淑平非常推崇新农宝电商，其可增加消费者粘性、终端把控力强等优点亦是根力多结缘新农宝的根本原因。
王淑平指出，根力多股份有基础原料、新产品、新技术做后盾，有新农宝电商平台做扶持，新三板挂牌上市有资本可运转，已然走在行业的前沿。但是怎样才能跳出传统思维谋求更长远的发展？如何发展？农资企业的瓶颈和诉求又有哪些？风起云涌、变化莫测的多元化时代，农资业的未来又在哪里？带着这些问题，“新产品、新模式、新思路”三新研讨会正式拉开帷幕。
能够在农资界成为一方霸主，非一朝一夕可成，莅临根力多股份参会的各位肥料界精英、农资媒体资深人、资本市场策划人以自己多年的发展运营模式纷纷发言，各抒己见。一番舌战，纵横捭阖、各有千秋，但相同的是，大家皆对未来充满了迷惘。根力多股份董事长王淑平，巾帼不让须眉，在农资界近30年的摸爬滚打所积攒的经验以及她敏感的业态捕捉力、高瞻远瞩的业界姿态无形中早已成为各位的行业主导。大家在一轮轮的研讨后，纷纷求助王董事长“亮剑”，为大家指点迷津。
王淑平坦诚真挚的道出自己的见解，那便是企业首先要有自己的立锥之地，顺应国家趋势推陈出新，不可固守旧念，政策在先、转型在后，营销模式和研发生产紧密结合，品牌、技术、团队、电商缺一不可，最为重要的是规范经营，赢得政府的支持和信赖，企业才能站得直走得正，企业才会立于不败之地。言简意赅的总结归纳，却道出了企业发展的真正玄机，根力多股份以正能量的企业理念、脚踏实地的经营步伐印证了王淑平所言，印证了根力多辉煌如斯的今天。与会嘉宾纷纷抛出橄榄枝，欲求合作，借着根力多的大船，乘风破浪、共享共赢共荣。
不仅仅是他们，根力多人五一假期仍然奋斗在一线，全国各地营销大军没有丝毫懈怠，春夏更替备肥的好时节，订货大潮纷纷不息，捷报频传。
向最辛勤的根力多人致敬，五一劳动节快乐！（曹冰）

(责任郝锐敏)